本帖最后由 叶冰儿 于 2012-11-7 10:06 编辑
13班叶冰儿
打卡啦!
核心员工对公司的发展具有极大的影响,并且在某些方面是不可替代的,一旦离职,将对公司造成重大影响。
“固定资产”台账是比会计明细账还要详细的记录。首先要建立这个帐,得先明确哪些属于固定资产犯愁,不能公司所有设备都是呀
1 明确核心骨干人员名单
A 公司主管级以上 B 季度部门绩效前三名
C 全部运功季度绩效前十名 D 不可替代性的人员(不一定有什么特殊技术,但是会团结员工,能团结那些比自己更强大的人员)
2 动态管理
1)核心员工责任制,按照员工类别进行一个部门(人资部门)对其服务制
2)核心员工谈话制,基本上每个月至少一次,及时听取意见,了解情况,掌握动向,提出要求
3)建立核心员工信息库,内容包括 工作,学习,生活情况,家庭状况等各方面给予全方位的关注和关怀
4)核心员工薪酬竞争制:制定有竞争力的薪酬等级
5)企业留人制度
A制度留人,留下不可留之人
B感情留人,留下心有所属之人
C 文化留人,留下同甘共苦之人
3 管理运用
根据核心等级设置管理归类
A 概念管理能力 B 人际关系管理能力 C 技能管理能力
按照人员能力变化情况,进行分类,需要培养A B还是C,有针对性的培养
核心员工的管理,这个工作量很大的,但是意义却非同一般。公司有什么重大决策都会先跟这些员工进行讨论,很多时候他们都会给出建设性意见。为公司节约了很多成本,计算的再准确的盈利项目在实操过程中都会增加不可控成本,这些员工掌握的最清楚。人是资产,资产就是财富,需要好好维护,不维护也可以,那么就会出现 “部件老化”,维修成本增加,使用年限减少,企业就要重新购进。要进行重新“采购”开发,询价,比价,议价。这个过程也很辛苦,所以我宁愿平时做好“维护”。天下无不散之筵席,但是我能做的就是让宴席的时间进行的久一点,希望在宴席上 大家谈笑风生,运筹帷幄。宴席之后会为回味无穷,乐在其中!
14楼 S_1342498585
哇,学习到啦,谢谢~!!
13楼 kellin1981
不错
12楼 翰墨轩主人
学习啊!
11楼 sailhr
虚心学习
10楼 Marry_zoe
学习
9楼 柠檬芒果冰
谢谢分享啦。。
8楼 彩云端
你的公司应该也是蛮不错的公司~
7楼 latte
写的好系统好完善,谢谢分享!
6楼 selinaa
学习了~
5楼 特立独行的小白
不错,学习了~
4楼 chenshj
支持
3楼 火柴爱上香烟
这个问题真的难倒我了,只能像大家学习了,还得继续努力学习呢?
2楼 xiaoyaohr
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1楼 ZMLDSONG
早上好