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【11月07日打卡总结】本帖最后由开心就好8

作者 开心就好84 2012-11-07 07:36 648
内容来自 2012-11-07 打卡话题
如何建立核心骨干员工台账?

  核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。

  核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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本帖最后由 开心就好84 于 2012-11-7 08:52 编辑 核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。 我们公司这块“台帐”还没有建立起来,不过这块确实是挺重要的:对他们实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑,也可保障了人力资源成本的管理;人力资源成本包括:取得成本、开发成本、使用成本、保险成本和离职成本五个方面。美国《财富》杂志曾研究发现:一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高,员工欲离职前一段时期士气低落、绩效不佳,花费成本和招募新人需要成本,训练新手需要成本,万一员工带走技术与客户投奔到竞争对手那则是更大的成本损失。从这方面来讲,这个台帐也必须要建立; 1、收集核心骨干的资料,存档工作必须做到位; 2、记录每一次同核心骨干的交流沟通内容; 3、记录每一次核心骨干的做事记录; 4、将2、3前后对比,动态管理,了解核心骨干前后的心理变化;同时也为未来把好方向,提前做好决策; 5、如果有核心骨干对企业产生动摇了,要做好提前沟通,尽量把苗头扼杀在初期,如不成,也要做好降低核心骨干流失给企业所带来的损失的工作; 目前想到的就这些,向卡卡们多多学习! 5班的101号 开心祝三茅周年快乐,越办越好!家庭成员数量破万已经实现,现在的目标是要突十万,破百万,我们这个三茅大家庭会越来愈庞大的!

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pp8512975

15楼 pp8512975

谢谢支持,明天改改字体看看,哈哈

2012-11-07 20:38:53 回复 赞(0)
Lily_王

14楼 Lily_王

很有可行性呢,学习了。加油!

2012-11-07 19:21:48 回复 赞(0)
樱花季节

13楼 樱花季节

学习了!

2012-11-07 17:11:18 回复 赞(0)
sailhr

12楼 sailhr

学习

2012-11-07 16:20:54 回复 赞(0)
依航

11楼 依航

回访学习了!

2012-11-07 14:37:57 回复 赞(0)
子木

10楼 子木

来看你咯

2012-11-07 13:26:10 回复 赞(0)
浙江谢紫韵

9楼 浙江谢紫韵

略简单了,还要继续学习

2012-11-07 11:49:55 回复 赞(0)
春梅

8楼 春梅

先祝三茅生日快乐,愿大家在这个专业的平台上互相学习,共同进步!

2012-11-07 10:51:18 回复 赞(0)
蔡维宝

7楼 蔡维宝

学习了。。。支持下。。这2天忙审计材料,大宝今天在3449楼欢迎大家拍砖。。。

2012-11-07 10:14:08 回复 赞(0)
yadian

6楼 yadian

我来支持个

2012-11-07 10:12:34 回复 赞(0)
lounzi

5楼 lounzi

支持一下

2012-11-07 09:54:53 回复 赞(0)
打瞌睡的猫

4楼 打瞌睡的猫

呵呵,写的很好呢。

2012-11-07 09:26:06 回复 赞(0)
清喵

3楼 清喵

早上好~今天周三~加油哦↖(^ω^)↗

2012-11-07 08:58:59 回复 赞(0)
北欧神话

2楼 北欧神话

支持下。。。。。。

2012-11-07 07:41:39 回复 赞(0)
白鹿原

1楼 白鹿原

早啊!

2012-11-07 07:38:41 回复 赞(0)

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