【11月07日打卡总结】本帖最后由开心就好8
作者 开心就好84
2012-11-07 07:36
648
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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本帖最后由 开心就好84 于 2012-11-7 08:52 编辑
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
我们公司这块“台帐”还没有建立起来,不过这块确实是挺重要的:对他们实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑,也可保障了人力资源成本的管理;人力资源成本包括:取得成本、开发成本、使用成本、保险成本和离职成本五个方面。美国《财富》杂志曾研究发现:一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高,员工欲离职前一段时期士气低落、绩效不佳,花费成本和招募新人需要成本,训练新手需要成本,万一员工带走技术与客户投奔到竞争对手那则是更大的成本损失。从这方面来讲,这个台帐也必须要建立;
1、收集核心骨干的资料,存档工作必须做到位;
2、记录每一次同核心骨干的交流沟通内容;
3、记录每一次核心骨干的做事记录;
4、将2、3前后对比,动态管理,了解核心骨干前后的心理变化;同时也为未来把好方向,提前做好决策;
5、如果有核心骨干对企业产生动摇了,要做好提前沟通,尽量把苗头扼杀在初期,如不成,也要做好降低核心骨干流失给企业所带来的损失的工作;
目前想到的就这些,向卡卡们多多学习!
5班的101号 开心祝三茅周年快乐,越办越好!家庭成员数量破万已经实现,现在的目标是要突十万,破百万,我们这个三茅大家庭会越来愈庞大的!
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2024-09-25 11:58
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很有可行性呢,学习了。加油!
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学习了!
12楼 sailhr
学习
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回访学习了!
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来看你咯
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略简单了,还要继续学习
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先祝三茅生日快乐,愿大家在这个专业的平台上互相学习,共同进步!
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学习了。。。支持下。。这2天忙审计材料,大宝今天在3449楼欢迎大家拍砖。。。
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我来支持个
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支持一下
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呵呵,写的很好呢。
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支持下。。。。。。
1楼 白鹿原
早啊!