本帖最后由 hfhfx 于 2012-11-7 10:48 编辑
顾名思义“核心员工台账”应由两个关键条件构成:一“核心员工”、二、“台账”,这就必须台账必须兼顾两方面的特点。
第一、能清楚什么是核心员工
核心员工来源于企业的核心竞争力,而企业的核心竞争力来源于企业的核心发展战略。支撑企业核心业务发展、为企业提供核心竞争力的员工即为企业的核心员工。如果企业的核心战略明确或者已经构建了胜任力模型的,那提取核心员工将变得简单。如果没有明确战略或者胜任力模型的不妨采取“九宫格”的方式进行分解获得。将企业战略分解到各个职能主体(最好明确权重),然后将职能主体承担的战略在内部再分解到各个岗位,由此不难推断核心的岗位及员工。
第二、建立台账
首先、明确台账的构成要素,相信大部分企业都有职工花名册,在这个基础上适当修订,将核心员工的关键要素予以明确。
其次、注意与企业各项人力资源政策的配合使用,在台账上予以登记。如绩效考核情况记录、培训表现反馈,如果有专门关键人才培养计划的,那计划执行情况也记录在册。
再次、强化内部沟通,了解人员即时及长期需要。该沟通应以制度明确,阶段性的进行,由员工的直接上级和人力资源分次进行,关注员工的表现了解其需要,从而有针对性的采取相应措施,稳定并开发核心团队!
最后、动态管理,核心员工台账并不是一成不变的,成员应有进有出。这就与第一条相得益彰,定位好核心员工的具体标准,并根据标准进行优胜劣汰。
3楼 sailhr
学习
2楼 听风姐姐
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1楼 萨缌
萨缌,来学习了~~