【11月07日打卡总结】本帖最后由石缘于20

作者石缘 2012-11-07 07:58 327

内容来自 2012-11-07 打卡话题

　　核心骨干员工是企业的重要“资产”，很多大企业都会像建立固定资产台帐一样，建立核心骨干员工台帐，对他们进行实时跟踪和动态管理，为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考，那么，你会怎么来建立这个台帐？（已经建了的请直接分享你的实操经验）。

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本帖最后由石缘于 2012-11-7 12:28 编辑 核心骨干员工是企业的重要“资产”，很多大企业都会像建立固定资产台帐一样，建立核心骨干员工台帐，对他们进行实时跟踪和动态管理，为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考，那么，你会怎么来建立这个台帐？忙完工作赶来打卡，石缘目前还没有操作过对核心骨干员工“台账”的建立，没有相关经验，来学习咯。今年7月份参加了一次刘永忠老师的培训，关于企业中坚力量的打造，在此分享培训的小部分内容：企业成功路径：打造一支核心高效的骨干队伍。核心的基础是相互信任，企业中老板与员工间的信任有几何？建立信任需要时间，至少2-3年的时间，通过具体事件，检验信任程度。除了信任还不够，还需要高效，高效即岗位的专业能力。检查组织体能的最重要的指标，骨干数。你的企业里有多少核心高效的骨干？你是不是企业里核心高效的骨干？中坚骨干的基本价值观：忠诚专业说起忠诚度，如果问你：父（母）子，夫妻，同学，同事这几种关系中，哪个忠诚度最高？毋庸置疑，正常人都会说父（母）子间。夫妻间最需要忠诚度，婚姻法也有约束，但是现实生活中，忠诚度怎么样，大家都懂的！为什么父（母）子间的忠诚度最高，血缘等影响因素很多很多，最关键的是因为“养育”。无论是家庭还是企业我们做的太多的是“养”，却不知道如何“育”？企业里关于薪资，福利，奖金等等工作都是“养”的阶段，“育”的阶段要做的是培养员工的心智，能力，成长。育员工的三个路径：1、送他去旅行现在很多企业在做，但是往往没有达到很好的效果，旅行的目的不止是放松，更希望是员工以此来影响心智，中国就有古话，读万卷书不如行千里路。我们的旅行达到这样的效果了吗？老师说的方法不错，公司鼓励骨干员工旅行，而且有休假补贴，但是需要假期结束后，上交休假旅行报告，通过旅行看到什么，悟到了什么，哪些是与企业有关联的，能运用到企业里？ 2、让他去参观，感受文化的力量。 3、送他去学习，唯有终身学习，才能与时俱进，开拓思维。

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