【11月07日打卡总结】本帖最后由周文武于2
作者 周文武
2012-11-07 08:48
245
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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本帖最后由 周文武 于 2012-11-7 09:03 编辑
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。
这话话题不太懂,不过要建立核心骨干员工,就要界定什么核心骨干。
首先,核心人员的界定要结合公司的发展阶段来确定。借用企业生命周期理论,不同的发展阶段,企业的发展战略是不一样的。企业侧重于生存压力,销售类的岗位中的核心人员,应该是企业的核心人员,衰退期的企业,成本控制类的岗位应该是核心人员。
其次,根据公司业务范围来定。公司是创新性的高新技术企业,那么研发人员就是核心人员,如果企业是销售型企业,那么销售人员就是核心人员。
再次,根据公司的岗位性质及该岗位承担的职责来确定。重要的岗位,其承担的职责也重,对公司的影响,尤其战略制订或实施影响很重要。
最后,检验现有岗位的人员是否能够承担起本职工作的能力,或者是否有发展潜力,能适应公司未来发展需要并承担核心岗位职责的人员。
简而言之,从公司生命周期、战略层面、岗位重要性程度以及岗位人员的胜任能力来确定。当然最终都要落实到人上,因此人员的个人素质和道德品质也应该很重要。
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