【11月07日打卡总结】对于核心人才建立台账
作者 星仔
2012-11-07 08:49
335
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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对于核心人才建立台账,其实就是采取措施留住核心人才的步骤,第一步我觉得就是要将企业的规章制度,包括考核啊,绩效啊,等等制度要让他们清楚,知道自己干到那一步,就有那一步的待遇,我觉得这一步非常重要,第二步,那就是在平常的工作中,做到感情留人,这个感情留人,那就要培养企业文化,营造良好的工作氛围,让他们对公司的愿景有很好的了解,并且认同与公司共同发展更符合他们的利益,第三步,其实跟第二步应该是同时进行的,那就是待遇留人,任何一个骨干员工之所以被成为骨干,是有他的特殊之处的,这样的员工在市场上是香饽饽,在单位是保持甚至提升公司整体实力或者说对公司发展有巨大影响的人,这样的人有时就需要特别的绩效政策,第四步,根据马洛斯需求理论,实现自我价值的需要是最后一个重大的需要,骨干人员往往都会追求更高的位置,有更大的权力欲望,这样就需要公司对它们的成长在公司中留出相应的位置出来,第五步,对于骨干人员的留,还需同时处理好其他非骨干人员,也就是说不能太惯骨干人员了,第六步,如果前面的几步都没有能够留住骨干人员,那么对于骨干人员的离去,有可能使公司遭受重大损失的情况下,应该提前做好相应的准备,比如说合同中的竞业限制条款,保密条款等等,做到要是骨干员工留下,那就要给其位,酬其付,注意感情留人,营造让其发挥空间的舞台,如果骨干员工由于其他原因,实在不想留下,那就应该采取一些我称之为的把******擦干净政策,让骨干员工的走不要影响其他人员的干事心理,同时不能影响到公司正常的生产运营秩序,不能影响到公司在市场上的发展。我个人认为做到以上几步能基本处理好骨干员工的问题,让员工不光是骨干员工在公司,那就和公司一起成长,离开公司,那么也是好和好散。
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