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【11月07日打卡总结】本帖最后由绿叶与根的

作者 绿叶与根的情 2012-11-07 08:49 248
内容来自 2012-11-07 打卡话题
如何建立核心骨干员工台账?

  核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。

  核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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本帖最后由 绿叶与根的情 于 2012-11-7 13:18 编辑   核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。 今天这个对我有点陌生,现在公司根本就没有,以前公司对核心骨干员工还是比较重视,主要采取一带一帮扶计划各部门核心骨干人员培养:表如下

序号

区域

店名

继任职务

姓名

性别

年龄

学历

入职时间

现所在部门

现任职务

现职务任职时间

现岗位任职时间

继任时间

针对此人需进行的培训模式及内容

人员培训计划课程明细表

优势(至少三条)

劣势(至少三条)

PN

P3

P6

一带一

轮岗

具体何时可考核竞聘上岗

1

 

店助

张三

30

大专

2007-11-1

20

经理

2010-1-1

2010-1-1

 

 

 

Pict

2011-6-1

 

1、熟悉公司流程;2、爱岗敬业;3、有激情,有上进心。

1、对非生鲜的专业知识不强;2、加强全店统筹管理能力;3、搞高自身的综合能力。

为进一步完善人才梯队建设,同时促进各级管理者关注并培养后备人才,使继任人员形成好的竞争态势,使公司的管理人员能源源不断茁壮成长,事业部对继任人员一带一帮扶计划做如下规定,具体如下:

一、 帮扶继任对象:店总、店助、经理、领班、储备干部

二、 帮扶继任人员、优秀营运经理的提报:

1、帮扶继任店总、店助由分区区总提报,事业部总经理审核。

2、帮扶继任门店营运经理、营运领班、其他后勤部门经理由店总提报,分区区总审核。

3、店总、店助、门店营运经理帮扶选拔对象比例为1:1,即(每个门店至少需提报现有经理级以上人员数量的总和)

4、一带一帮扶计划提报表中需注明培养时间,培养时间分为已符合上岗条件(PN)、三个月(P3)、六个月(P6),帮扶继任培训人员的优势和劣势至少3条,填写该继任人员经帮扶计划培训后在何时经竞聘考核后可上岗。在人员培养明细计划表中,培训课程可参照所发一带一帮扶计划店助、营运经理课程体系参照表进行详细的培训计划安排,要求各方面课程均需涉及,并要求填写该表内所需培训课程明细以及具体帮扶培训完成时间、填写帮扶负责培训人员姓名。并要求人资、一带一负责人、继任人员3方签名。要求店人资跟进培训进展情况。(请参照“一带一培养计划表”和“店一带一培养计划汇总表”进行提报)。

5、为更好的培养管理人员,门店进行储备干部人才提报。储备干部人员的培养必须从事业部统一招聘的大专以上(含大专)实习生中进行选拔提报。(请参照“储备干部提报表”进行提报)

6、为更好的对门店储备干部进行培养,并选拔优秀的继任店助人员,要求由店总亲自挑选出1-2名优秀营运经理进行重点培养,所有提报人员必须要经过店总审核后提报事业部。(请参照“优秀营运经理提报表”进行提报)

三、 继任人员的考核上岗及淘汰:

1、事业部将根据储备人员的培养时间组织店总、店助、营运经理各层级岗位的竞聘,竞聘按照公司的竞聘制度进行。

2、每次竞聘结果将公布竞聘结果,合格人员将安排上岗或是待有岗位后再上岗。

3、每次竞聘排名后五名的储备人员取消储备资格,门店重新选拔储备对象,被取消储备资格的人员,可申请调店,可在新调整的门店继续申请储备。

4、各分店必须严格筛选适合的帮扶对象。

四、 其他要求:

1、继任店总、店助必须要负责培养自己门店的后备接替人员,没有合格接班人的门店,原则上不予升职。

2、一带一帮扶的营运经理、领班,参照本规定执行。

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