【11月07日打卡总结】1、对已有的和潜在的
作者 道悟
2012-11-07 09:19
239
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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1、对已有的和潜在的核心员工进行知识技能和专业技能的调查,目的是掌握第一手核心员工的资料;
2、对已有的和潜在的核心员工身边的同事进行抽样调查,目的更全面的掌握核心员工的资料;
3、在掌握第一手资料的基础上,分析对已有的和潜在的核心员工的知识技能和岗位技能对公司的贡献程度;
4、利用关键事件法对对已有的和潜在的核心员工的知识技能和专业技能去粗取精,目的是更准确地反映出对已有的和潜在的核心员工的那些技能对公司具有更大的贡献;
5、根据掌握的资料建立起对已有的和潜在的核心员工的电子版和文字版信息库;
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2024-09-25 11:58
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