【11月07日打卡总结】1、确定核心骨干员工
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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1、确定核心骨干员工名单
以上任务由人力资源部领导和公司总经理确定。在公司级别为主管及以上人员里面挑选。条件为对公司忠诚,满三年及三年以上,业绩突出有培养潜力的员工。
核心骨干员工台账一般分为电子档案和纸质档案,纸质档案我们在入职时看过后,一般不会再拿出来了。主要看电子档案,公司会建立员工的花名册,但对于核心骨干员工我们会另外建立台账,在电脑中输入的很详细,例如此人的血型、九型人格测试结果、智商、社会背景调查表、学历、薪资、相关技能证书、工作经历、个人爱好等。而且会不断更新,每来一个就会更新,然后将新的发给总经理。
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2024-09-18 17:51
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