【11月07日打卡总结】我个人认为不但要建立
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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我个人认为不但要建立核心骨干员工台账,还要给每个员工建立相关培训记录,参加义务劳动时的表现,让员工知道公司很重视个人素质,不能像以前那样干与不干一个样,多做多错,少做少错,不做不错。如果每个人的表现都有记录,就很容易知道很多问题。如员工的思想活动,可预知员工的变动情况。至于骨干员工也我感觉是态度积极,又能力强的,可以从普通员工中选拔,培养。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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1楼 xiaoyaohr
下班咯 来瞅瞅