【11月07日打卡总结】核心骨干员工是企业的
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
答:对于留住核心骨干,是HR来说是必须的。要是公司的骨干都选择离开,有很大的原因是因为HR没有做好。要如何做好,得从几个方面说起。
1、家的感觉
HR在招聘面试时,让他有种回家的感觉,你的一个微笑、一杯水也许就为公司留下了一个人才。当新员工进厂后,要时不时的问候,多为他们考虑。如工作上、生活上遇到的问题。
2、对于工作给予支持、多多指点、多多提拔
对于刚进不久的员工,他的工作你要给予肯定、支持。相信每个人都希望得到别人的肯定和认可,特别是新员工,你的一个点头,对于他们来说就如同打了鸡血。就算有错,也不能当面指责、责骂等。先给予肯定,听他的想法和构思。等你听完的构思和想法,你在给予纠正。当你的下属创造了一定的成果,作为领导你的给予提拔和物质上的奖励,这样能激发员工的积极性和长久性。
3、多一些活动、多一些沟通
领导多和下属沟通,相互之间多了解和培养感情。之间建立一些默契,不要让下属看到领导有种害怕感。休息时间多组织一些活动,一能让大家放松放松;二能让大家之间增进感情。
相信每个人都是想找个工作有家的感觉,工作上能得到肯定,物质上也不会相差大多。 也相对来说流动性就减少。
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2024-09-18 17:51
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