核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
目前还没建立书面的台帐,基本上有心里的台帐.
1)列入台帐范围的条件:在职一年以上,各部门1-2名,由主管推荐,360度考核后HR统一登入.主要涉猎方面有管理,资深技术人员及特殊岗位技术员.
2)特殊"礼遇"或其它:建立针对性的阶梯培训计划(以晋升职位要求为目的);优先列入晋升人选名单等;不定期职业规划辅导及沟通.
3)更新周期:不定期.
等等.
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