【11月07日打卡总结】对于人才的问题,“核
作者 思考鱼Pro
2012-11-07 11:27
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核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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对于人才的问题,“核心骨干”是一个关键点,在公司上上下下几百人甚至上千人的场合中,总有那么一拨人,能起到关键作用,所谓的“二八”定律,说的就是这个道理。所以对于关键人才与核心骨干,无论从招聘环节还是到培训、日常考核、工作分配、团队建设及薪酬待遇,都要有勇气来花费精力时间折腾。 我们正在建设"核心骨干"与"关键岗位"的人才储备库,很多问题都逐渐显现出来:
A 指标怎么来确定 ?什么是核心骨干、考核指标怎么定、职业规划如何做?
B 如何执行?高管支持吗、部门领导同意吗、人力资源提供多大的发展舞台?
C 如何剔除不合格者?“核心骨干”和“关键岗位”是部门的顶梁柱,如果突然离职,有继任者吗、有培养嘛、不合格者直接开除还是怎么处理、如何保证不把公司机密泄露?
上述是某集团的关键岗位信息,供参考。
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2024-09-25 11:58
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