本帖最后由 茅草蚊子 于 2012-11-7 13:02 编辑
首先祝三茅一周年快乐,感谢三茅这个平台,让我们一群HR和想成为HR有梦想有斗志的人聚集在一起互相交流想法,畅所欲言。
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由于之前没有做过这方面的事情,只能笼统发表一下自己的看法。
每个公司都有核心骨干员工,我认为骨干员工是认同公司的经营理念,处处为公司着想,能为公司作出贡献,不止在能力方面,也在于对其他员工影响力方面的员工。对于这类型的员工,要建立一份特殊的人员信息表格,对他们的发展情况进行跟踪,了解他们的意向,定期对这些员工进行访谈,或者安排适应他们能力发展的培训,如果有员工能胜任更高层的工作,可以给他们晋升或者加薪。防止他们产生离职的想法,骨干员工的流失对企业来说是很大的损失。