【11月07日打卡总结】最近的问题比较理论了
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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最近的问题比较理论了,这个是不是可以算到是人力资源规划这个模块中呢。小杰最近接了个大活,要做2013年的人力资源规划。
我现在的公司有一个中层干部的一个人员花名册,对中层人员的情况统计还是挺全的,在开始统计阶段,让小杰“吐血”好长时间,基本完成了任务,小杰认为这可以成为我们公司的核心骨干员工台账吧。包括我们人力资源部内部也会有一个人员情况统计。小杰不知道领导统计回去会有什么用,但是我认为统计资料,建立台账还是容易的,也是一个初级阶段,关键还是看我们如何利用好这些资料,真正发挥这些工作的初衷。
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2024-09-25 11:58
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