【11月07日打卡总结】点击“立即打卡”,回
核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
我们公司刚刚用一年多的时间建立了一份较为完善的全体员工人事台账,根据建立这份人事台账的经验,我认为建立骨干员工台账,首先要记录员工在本公司的成长过程以及员工在以前公司的工作业绩,另外,除工作尽量给员工以广阔的发展空间外,还要在员工的生活中,给予员工以关怀,而这种关怀的实施,首先就要对员工的家庭背景,兴趣爱好进行了解,并记录在案。这样才能更好的做员工关怀,并在工作方面给员工更好的成长空间,才能长久的留住骨干员工
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2024-09-25 11:58
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