【11月07日打卡总结】首先祝贺三茅一周岁生
作者 木头小姐
2012-11-07 23:06
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核心骨干员工是企业的重要“资产”,很多大企业都会像建立固定资产台帐一样,建立核心骨干员工台帐,对他们进行实时跟踪和动态管理,为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和参考,那么,你会怎么来建立这个台帐?(已经建了的请直接分享你的实操经验)。
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首先祝贺三茅一周岁生日快乐!呵呵,加入这个家庭还不久,但是真心喜欢这里,给我们提供一片学习成长的土壤。
接下来打卡,我们公司规模还太小,人员配置都不齐,往往一个人干多个人的活,关于骨干员工台账这块还没有建立起来。公司每个部门除了经理主管外,都有各自要重点培养和提拔的对象,在没有台账的情况下,我们的做法是:1、为其制定合理的培训计划,内部培训和外部培训相结合。2、为其选定工作导师,在实际工作中学习进步。同时每年进行考评,我们也叫验收工作。由人事部牵头、老板、各部门经理共同参与,多方考核。
风十三的公司管理非常完善,分享也非常全面,真的是要多多借鉴。
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2024-09-25 11:58
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