【11月09日打卡总结】本帖最后由开心就好8

作者开心就好84 2012-11-09 07:31 352

内容来自 2012-11-09 打卡话题

　　面试中与求职者谈薪是一场博弈，玩的是双方对薪资的准确判断和心理战术，HR高手往往能真正探明求职者的薪资期望底线，以相对较低的人工成本把他搞定。那么，在实际工作中，你是怎么与求职者谈薪的？请分享你的经验。

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本帖最后由开心就好84 于 2012-11-9 09:39 编辑 如何赢得与求职者的薪资谈判心理战？面试中与求职者谈薪是一场博弈，玩的是双方对薪资的准确判断和心理战术，HR高手往往能真正探明求职者的薪资期望底线，以相对较低的人工成本把他搞定。那么，在实际工作中，你是怎么与求职者谈薪的？请分享你的经验。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 在与求职者谈薪我们现在主要是两步： 1、正常的人员面试，我们会有一个工资范围，在与新员工面试之前我们会先让其填写我们的《应聘表格》，里面就有一栏其自己的期望薪水，如与我们的范围出入不大，则根据求职者的期望+人岗匹配度的判断，如符合度高，我们则往范围的高值取，如刚刚符合，则给予范围最低值；【11月09日打卡总结】本帖最后由开心就好8

我这边也有碰到优秀的应届生，能力是有的，但是借于社会竞争的残酷，而对薪资的要求比较低，甚至低于我们岗位薪资最低值，针对这样的，我不会说就为了节省一点招聘成本而仅仅给其所期望的工资，我会按照正常的工资水平给予； 2、遇到一个能力较强的，完全有能力胜任甚至是大材小用了的，当然相应的薪资要求也会超出我们的范围，这时我会与老总谈论，让其亲自把关（我们是发展中的企业，很多岗位都是不完善的），看是否可以增加相应的岗位，把现有的工作做精做深，那薪资这块就有老总亲自把关了！其实在以前，我还是比较死板的，如果遇到第2种的人才，我仅仅会给其最高的薪资标准，但满足不了其期望薪资，没灵活变动，最后导致人才的错失，教训深刻啊；其实遇到这样的人才还是要特“单"特谈的，做HR的，让优秀的人才从眼皮底下溜走是最大的失误啊。其实我们这边就一个理念：能力有的，能胜任岗位，甚至能超越岗位目标的，我们不会吝啬于成本的控制，因为他所创造的价值会远远大于其收入；相反，人岗不匹配，试用之后不合适的，我们会坚决的辞退，哪怕所支付的工资是超低的； 5群101号，开心向大家问好！祝各位卡卡下午抽奖好运！

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