【11月12日打卡总结】本帖最后由bruce
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 brucewang 于 2012-11-12 08:01 编辑
考核方法的选择不是一个孤立单一的工作,需综合衡量后选择确定,个人认为主要考虑如下因素: 第一、明确绩效考核的目的。虽然大家走在做绩效,但不少企业或个人为绩效考核而做考核,没有明确考核的真正目的和意义。绩效考核的最终目的在于促成企业业绩的增长和员工素质能力的不断提高,但在不同的时期企业运行绩效考核的短期目的也会有所不同,这需要我们做绩效的必须了然于胸。 第二、明了企业的生命周期和经营情况。企业在不同的生命周期中,其经营使命是不一样的,而作为人力资源管理重要一环的绩效考核要想发挥作用必须明细并围绕经营使命展开;同时企业的经营情况也必须了解,以便在考核的重点和指标的提取、标准的衡量上切实考虑,提高考核的有效性。
第三、深谙企业的文化。文化是考核制度方法得以生存的土壤,只有为土壤所接受或者能从土壤中吸取有效营养的种子才能够生根发芽开花结果。
第四、审视制度、流程等支撑性文件的健全情况。不管那种考核办法,其执行都离不开各类其他制度规范或流程等的帮助,如bsc要实施企业的战略必须明确、mbo要用企业必须有相应的计划管理体系、kpi要用岗位职责最好明确、360要用企业的文化氛围以正直开放为佳等等。在选择考核方法前对周边支撑性、辅助性的管理制度等必须有充分的了解和掌握。
第五、在方法选择上,不拘泥于单一模式、继承性创新。每一种绩效考核办法都有其优劣势(教科书中都已明确说明,不再复述),但也不是每一种办法都能在任何企业发挥有效作用;我们应该综合考虑,吸取优势、避免劣势,甚至在某些方面做一些自己的修改,也就是博采众家之长为己所用。
第六、动态监控、周期性调整。对考核办法的实施,要定期进行总结分析,一方面与市场的和企业经营方针的转变相适应,另一方面在办法的适用性和作用发挥上不断思索,动态确保绩效考核方法的有效性。
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2024-09-25 11:58
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