谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
1、考核方式
采用直线考核和交叉考核相结合的方式。
直线考核:是被考核者的主管领导依据被考核者的月工作计划完成情况或年度KPI完成情况,直接给下属打分;
(2)交叉考核:是指按照服务对象的要求,以内部订单的形式进行考核的一种方式。
3、考核周期
考核周期为月度考核和年度考核。
对主管、高级主管的绩效考核,采用直线考核的方式。
对员工绩效考核,也是采用直线考核的方式
其他向大家学习
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6楼 阿才
内部订单是可以借鉴的一种好的方式
5楼 粉色王国
顶
4楼 烟花寂寞
多谢分享
3楼 青春自由
现在我公司的考核都是一个花架子 是走的形式 还要向大家学习
2楼 weijie
早
1楼 梦渺
学习!