【11月12日打卡总结】本帖最后由石缘于20

作者石缘 2012-11-12 08:07 406

内容来自 2012-11-12 打卡话题

谈起绩效考核，方法多种多样，有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评，甚至你公司自创的考核方法等，各有各的做法，但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法？这还真是个学问。那么，如何结合企业实际，正确选择合适的绩效考核方法？请分享你的见解。

展开

本帖最后由石缘于 2012-11-12 12:55 编辑 谈起绩效考核，方法多种多样，有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评，甚至你公司自创的考核方法等，各有各的做法，但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法？这还真是个学问。那么，如何结合企业实际，正确选择合适的绩效考核方法？请分享你的见解。 考试进入倒计时，近期工作也有点忙，争取下周起：早打卡，早编辑，再~多围观，多学习，多互动！ 说到绩效考核方法何其多，如同人的穿衣打扮，首先得了解自己的体形与尺寸与风格，再去选择你需要怎么样的装扮？适合自己的才是最好的。个人觉得，公司规模在20人以内：没有必要进行正式的绩效考评原因：管理者与员工，员工之间工作状况比较了解，员工的工作职责和任务经常变化，口头表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价，此类公司可能也不设专门的人员负责考核工作或人事工作。公司规模在20-80人：需要进行简单的绩效考评原因：管理者与员工，员工之间工作状况不太了解，员工的工作职责和任务比较稳定，但是还有大量的“救火队员”，形成了组织结构，但是变动频繁。员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。公司规模在80人以上：有必要进行系统的绩效考核：原因：员工的工作职责和任务比较稳定，形成了较稳定的组织结构。每种考核方法都有其优缺点，石缘觉得如果公司各方面条件都不是很成熟的情况下，比如公司管理不成体系，甚至没有完整岗位说明书，亦或企业老板对人力资源管理重视不够等等，这种情况下HR也就不必折腾自己了，别太复杂了。简单的考评方法也有其优点： 1、考评周期短，比如每月一次； 2、员工不易对考评要素产生质疑； 3、操作简单简单的方法有很多，比如： 1、工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观考评。 2、员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚的了解员工的真实想法，当上级考评和员工自评差异过大时，需要引起注意。 3、分类考评：可以分为岗位技能，工作态度和工作成果三方面内容进行考评。 4、直接上级考评：直接上级或主管对员工的考评。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。