【11月12日打卡总结】本帖最后由qieer
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 qieersi 于 2012-11-12 08:21 编辑
本月搬新家,网线暂未入户,不能及时打卡了!!!
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
绩效考核时必须要做的,但也不知道该如何进行绩效考核,像本公司如果按岗位职责进行考核,恐怕没人能过关,因为我们是一人身兼数职,且经常是所兼之职的重要性超过了所任之主职,该如何指定考核标准呢?恐怕没人能定好。
像本人任行政部经理,但全年四分之三的时间在制作标书,签订中标合同,追办付款手续等,真正的主职只在中间空闲的时候来处理,这个时候按行政部经理来考核恐怕就不合适了,所以对于公司内类似我这种情况的员工,公司考核也只能是睁一眼一眼,或者干脆不考核(因为在下也是考核组成员(共4名)其中之一,而且其他几位也是类似我的情况),这样的做法在创业初期是很有效果的,大大小小的事情都有人去干,都有人能干,都不会少人干,
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2024-09-18 17:51
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谢谢分享,支持!
6楼 烟花寂寞
多谢分享
5楼 TAX小黑猫
早上好
4楼 咖啡没有咖
也对
3楼 yadian
早上好
2楼 自由159
对管理人员的考核肯定要特殊对待的,因为管理者的时间都被别人占用了
1楼 唯昂
早!