【11月12日打卡总结】不同的绩效考核方法各
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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不同的绩效考核方法各有其特点,很多企业在实际操作过程中是多种方法结合在一起进行考核。
MBO就是目标管理,目标管理其实只是一种思想,组织要有大目标,目标要进行分解,并转化为员工的行动,第二个BSC就是平衡计分卡,平衡计分卡在绩效操作中作为目标梳理和分解的工具使用,通过平衡计分卡梳理组织的目标,并进一步分解为财务、客户、内部流程、学习与成长这个四个层面的目标,在此基础上,明确每个目标的衡量指标和行动计划,这就是公司级的平衡计分卡,再往下走,就是把公司级平衡计分卡进行分解,从高管到中层到基层,这时候就是KPI了,KPI是关键绩效指标,是最终落实到每个员工的考核指标体系,这三者贯穿起来,共同构成了员工的业绩合同。
关于绩效考核在此推荐赵日磊老师的《绩效魔方——一个HR眼中的绩效管理》给大家,感兴趣的可以读读。
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2024-09-25 11:58
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