【11月12日打卡总结】本帖最后由studi
作者 生涯笔迹
2012-11-12 08:40
482
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 studio21 于 2012-11-12 13:37 编辑
实用、适用即最好
本公司是小公司,主要运用目标、KPI和管理评审。如一般管理人员位绩效考核方案如下:
为合理调动管理人员积极性,激发工作能动性和创造性,提高工作效率,特制定管理人员岗位绩效考核方案,具体如下:
一、总体原则
1、整体目标和团队合作的原则;
2、多劳多得、绩效至上的原则。
二、适用范围:
公司的管理人员(公司正式员工,试用期除外)。
三、评分标准
1、正常评分:按时按质按量完成工作计划80分(含达成本职工作计划目标情况、临时安排布置工作完成情况)、通用要求20分(含专业技能、团队合作、职业道德)考核,满分100分;
2、特别优异者可额外加分:敬业精神、工作业绩、创造效益(开源节流、合理化建议)等每项额外最高加分10分,由总经理直接奖励加分予以激励。
3、因个人原因造成不良影响、影响较大的,予以扣分负激励。
4、实际最终得分由以上三项组成,详见具体实施方案。
四、具体实施方案
1、月度岗位绩效考核:
① 每月岗位工资为绩效考核对象;
② 月度绩效考核得分为该月各周考核得分的平均值 + 加分扣分项目
③ 实际月度岗位绩效工资 = 岗位标准工资X系数。
2、年终绩效考核(年终奖励):
① 年终绩效考核得分为全年月度考核最终得分的总分值;
② 实际年终绩效奖金 = 年终标准绩效X系数。
3、绩效考核激励系数
绩效考核系数 = 等级系数X评分比例;评分比例 = 本人得分 / 满分
4、连续三个月考核等级为C级者,进培训中心待岗培训,培训期无岗位工资,培训合格后方可上岗。
5、具体项目详见附件《岗位绩效考核表》。
0004.公司员工绩效考核方案.2012修订.doc
2012.周.月.年.绩效考核表.xls
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