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【11月12日打卡总结】本帖最后由studi

作者 生涯笔迹 2012-11-12 08:40 482
内容来自 2012-11-12 打卡话题
如何正确选择绩效考核方法?

谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。

谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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本帖最后由 studio21 于 2012-11-12 13:37 编辑 实用、适用即最好 本公司是小公司,主要运用目标、KPI和管理评审。如一般管理人员位绩效考核方案如下:    为合理调动管理人员积极性,激发工作能动性和创造性,提高工作效率,特制定管理人员岗位绩效考核方案,具体如下: 一、总体原则    1、整体目标和团队合作的原则;    2、多劳多得、绩效至上的原则。 二、适用范围:    公司的管理人员(公司正式员工,试用期除外)。 三、评分标准    1、正常评分:按时按质按量完成工作计划80分(含达成本职工作计划目标情况、临时安排布置工作完成情况)、通用要求20分(含专业技能、团队合作、职业道德)考核,满分100分;    2、特别优异者可额外加分:敬业精神、工作业绩、创造效益(开源节流、合理化建议)等每项额外最高加分10分,由总经理直接奖励加分予以激励。    3、因个人原因造成不良影响、影响较大的,予以扣分负激励。    4、实际最终得分由以上三项组成,详见具体实施方案。 四、具体实施方案    1、月度岗位绩效考核:    ① 每月岗位工资为绩效考核对象;    ② 月度绩效考核得分为该月各周考核得分的平均值 + 加分扣分项目    ③ 实际月度岗位绩效工资 = 岗位标准工资X系数。    2、年终绩效考核(年终奖励):    ① 年终绩效考核得分为全年月度考核最终得分的总分值;    ② 实际年终绩效奖金 = 年终标准绩效X系数。    3、绩效考核激励系数 绩效考核系数 = 等级系数X评分比例;评分比例 = 本人得分 / 满分    4、连续三个月考核等级为C级者,进培训中心待岗培训,培训期无岗位工资,培训合格后方可上岗。    5、具体项目详见附件《岗位绩效考核表》。 0004.公司员工绩效考核方案.2012修订.doc 2012.周.月.年.绩效考核表.xls

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2024-09-25 11:58
漠小染

3楼 漠小染

呵呵

2012-11-12 17:27:39 回复 赞(0)
雨蝉

2楼 雨蝉

学习了学习了

2012-11-12 14:20:07 回复 赞(0)
宠女子

1楼 宠女子

学习了

2012-11-12 09:09:03 回复 赞(0)

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