【11月12日打卡总结】绩效考核是企业管理的
作者 其诺
2012-11-12 08:40
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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绩效考核是企业管理的一套常用管理工具,HR在推行和选择绩效考核方法的时候必须要结合企业实际,了解企业的真正需求、管理现状、管理者的管理习惯,特别是现在80后、90员工的进入职场,从绩效上他们最求的是明确,所以不管采用何种绩效考核方法,建议尽量进行量化、数据化,这也对管理层有了进一步的要求,清晰化公司的战略,清晰部门的职责和目标,能将部门的目标细化、具体化、数据化、动作化。围绕公司、部门整体目标的分解要求,明确相关量化指标。同时对关键结果指标进行动作分解,抓住核心过程指标。这等等指标都可以成为绩效考核的关键要素。
对于绩效考核的具体采用哪种方法,我的原则是没有最好的,只有最适合企业目前现状的。不管是MBO、BSC、KPI、360或其他,只要能实现咱们绩效管理的、各绩效管理人员和环节能有效开展的,就是最合适的。我通常都并非严格遵循哪种绩效管理模式,或者说是采用各种模式相结合,也就是说我需要什么就考核什么,怎么好考就怎么考。当然今天谈论的只是绩效了考核,并非绩效管理。绩效管理他是需要企业自上而下通过多次的修正、完善才能真正形成自己的绩效管理体系。
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