【11月12日打卡总结】谈起绩效考核,方法多
作者 北國風
2012-11-12 09:10
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解
个人觉得大家都认可的绩效考核方法是最直接、最民主、最有效的方法了。
考核不落实下来就是壁上观,我们又得谈到执行的问题了。这些我们都忽略不计,就谈谈如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法:第一、公平公正的态度;没有这个态度把持,做出来的考核方案也是倾斜的,肯定会偏向某一部分人,达不到公平公正的时候,就会怨声四起,最后流于形式。第二、领导的认同和支持,一个公司决定权在某些人的手里,但是建议权很多人都有,很多领导认同的人不一定是能力出众的,却一定是经常跟老板接触得老板信任的,所有得不到支持和赞同的话,你辛辛苦苦做出来的方案和方法会被无情的KO掉的。第三、执行。说到执行又是一大话题了,有了公正的态度,就应该有严格的执行。
总之,在我看来,绩效考核的选择方法,除了科学合理之外。公正公平的态度是基本,领导的认可是前提,执行才是保证。我们公司没有绩效考核,在公司对人的考核都是参考上级领导的意见,有很多问题值得我们去改善,我也将致力这个目标,让公司越来越规范和强大。
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