【11月12日打卡总结】说起绩效考核方法，很

作者新昊玮陈部 2012-11-12 09:19 393

内容来自 2012-11-12 打卡话题

谈起绩效考核，方法多种多样，有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评，甚至你公司自创的考核方法等，各有各的做法，但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法？这还真是个学问。那么，如何结合企业实际，正确选择合适的绩效考核方法？请分享你的见解。

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说起绩效考核方法，很多HR都能说出各种各样的方法来一堆来。究其原因，不同的企业有不同适宜的土壤和环境。现在，我就我司开展绩效考核方法的优缺点发表我的看法：个人认为企业在这几种情况下不适宜进行绩效考核： 1、企业初创阶段或转型阶段，当企业的经营模式还不成熟的时候，建议不要进行绩效考核； 2、老板没有充足的资源保障支持推行绩效考核时，你HR千万不要去推行绩效，这样肯定会失败。 3、企业财务数据不便于对外公开的或没有足够资源支持的，或企业没有上ERP系统数据化处理时，建议不要进行绩效考核，因为这样肯定会为了提供相关数据浪费更多的人力物力得不偿失。 4、企业要设有好机制，老板愿意拿出部分利润与大家共享，绩效效果要有激励才进行绩效，如果没有激励让员工认为绩效是变相扣工资，则会产生消极的作用。 5、企业进行绩效不能单靠人力资源部来进行，要依靠公司绩效团队，各部门的人员的绩效应该由其本部门负责人来进行，人力资源部只进行绩效的日常管理和事务性工作处理。 6。企业进行绩效考核要有渐进的过程，不要什么都要考想考十全十美的这样往往也会造成媚毛胡子一起抓，反而会弄不好。 7。考核指标不要设置过多，而且建议指标一定要量化，可测评的，而且是直观的，不能停留在德、能、勤、检等感情指标上，建议定性指标占80%，定量指标占20%，这样避免人为主观评分。8。企业进行绩效考核，建议不设置有自评栏，因为优秀的人员，叫其自评时其认为一定很好，绩效不好的员工，叫他自已认为也会感觉很不错，考核一定要及时反馈和面谈，如果没有与被考核的人进行面谈，则对员工改进没有什么效果。最后，无法企业采取什么办法进行绩效考核和绩效管理，要清楚绩效考核是绩效管理核心，适合就是根本，不要太在乎什么方法。另外就是建议：企业存在什么问题要急需解决的，就列为考核指标，当该考核进入到常态时等到改善并形成习惯回复正常的时候，该指标的分值或权重可以降低甚至取消。当另一个方面要急需解决时候，我们就把该问题列为关键指标进行考核，直到改善形成习惯我再重新调整考核指标。无论采取什么办法，都要考虑共赢，稳定核心员工，考核目的就是员工价值的最大化，要让员工有幸福感，老板有成就感！

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