本帖最后由 素烟缭缭 于 2012-11-12 16:26 编辑
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解
绩效考核?伤不起的绩效考核。
我公司属于服务行业,营销型公司,公司的重心是偏向销售部门的,销售部门用的是结果导向型考核方式,以销售业绩为唯一考核标准。
其它的职能部门,实行同一种考核方式,也是唯一考核标准:与销售人员的协作。这样就导致了职能部门人员被冷落,销售人员“大爷”的形象,实行两个月后,果断的停止了。
现在公司没有绩效考核这块,现在公司人员不多,也就几十号人,做同一工种的人员,都是只有一人(除了生产设计部)。所有人员的考评都是通过直属领导,现在公司气氛明显好于实行绩效考核时。
个人觉得,绩效考核是把双刃剑,一方面能够激励员工,提高效益,另一方面也容易引起内部抱怨,员工之间产生间隙,不利于团队协作。企业要不要实行绩效考核,要实行绩效考核,那么怎样实施。才能更好的挖掘在职员工的才能,让其更好的展示。
具体方法。风十三讲得很清楚,值得学习。。
我一直膜拜十三叔。
1楼 火柴爱上香烟
早上好