本帖最后由 茅草蚊子 于 2012-11-12 10:08 编辑
绩效考评这话题有点大,我们采用的绩效考评方法是PBC考核,PBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
每个员工都要在年初制定自己的PBC,并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动,相当于立下了一个一年期的“军令状”。制订PBC时,需要个人与其直属经理共同进行商讨,这样可以使个人计划与整个部门计划相融合,以保证其切实可行,即你的所做所想要符合企业的价值观。
然后,这一年中,员工的直线经理会根据员工的工作表现和PBC目标达成情况对员工做出绩效评估,包括季度评估和年底评估。员工的绩效评估结果也将与员工自身的薪酬、晋升、发展紧密相联,体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。