【11月12日打卡总结】考核只是一种手段,并
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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考核只是一种手段,并非最终目的。考核方法多种多样,但是好多企业的考核只是流于形式,特别是国企在这方面,没有充足的量化指标,只是从定性方面进行评价,渗透的人的主观性太强,难以形成一个客观的环境。也有的企业针对业务部门的考核没有形成一个明确的目标和监督实施的过程,也就是考核大家轮流做底,最后也就流于形式而已了。随着人本管理模式的进一步推进,主要人性化,企业文化推崇以人为本的文化氛围和体制,这种考核方法在中国这种国度里自我感觉起的作用不大。只是企业所处阶段不一,自身结构和素质结构不一,采用何种考核方法要求企业决策部门和各个职能部门共同制定和监督执行的。
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2024-09-25 11:58
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