【11月12日打卡总结】谈起绩效考核,方法多
作者 奔跑的蜈蚣
2012-11-12 10:31
460
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
今天来迟了,比较晚才到公司。
我公司绩效考核还不是很完善,以上提到的考核方式没有哪一个更好,只有适应到具体的环境中选择相对适合的。个人觉得不同行业不同层次的岗位应用不同的考核方式。如销售的岗位,拿业绩说话,自然是目标管理法,KPI具体指标考核相对合适,对于日常事务性工作产出不能短时间见效更重视工作态度以及沟通能力的,360度考核方式会好点。
具体情况还得多多学习。
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2024-09-25 11:58
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