昨天开周总结会议,发现公司内部的员工考核体系竟然有那么大个让人不能理解的漏洞……
我是9月中旬刚进入现在的公司工作的,由公司人事总监直接面试进入公司人事部任人事经理。说起这一点我难免有些心虚,之前做的是以招聘为主的人事工作,很少涉及人力资源其他五个模块,如今突然被“委以重任”,很是惊慌。不过还好我有一个良好的心态,还有积极学习的精神,再加上自信,相信能够将这份工作做得更好。进入三茅的时间不长,却很惊讶的发现这是一个知识多么丰富的网站,在这里我想要的资料基本上都能找得到,很感谢三茅主编们及所有分享资料的前辈。
…………………………………………以上背景,不再多说啦…………………………………………………………………………………………
周总结会议上,我把进入公司以来所了解到的公司制度文化做了一个消化总结,同时也让其他部门经理、总经理给予指导和纠正,虚心向大家学习。这也算是我初入公司的一个策略吧,不论怎么样,咱终究没有人家再公司时间长,对公司运作及文化了解的不是很全面,虚心点总是有好处的。
会议上,商品部的主管说了一个问题。她说,“上个月我们部门的一个员工年度考核后加薪只加了150元,人家干了4、5年了,就涨这么点儿,太伤人心了吧!”
是这样,我们公司制度有规定所有员工按照自己正式进入公司的日期算起,每满年评估一次,评估都是些关于公司文化的问题,部门主管根据其回答的内容给予评分,之后交予人力资源总监面试评估,得出最终分数后告知相关部门主管。根据分数来决定加薪幅度。那位商品部的员工评出最后得分92分属于优秀(97分以上属于杰出),按制度优秀应加薪6%-9%。纠结也就在这里,到底是加6%、7%、8%、9%?这一点在一定程度上是有个人情感在其中的,那这样就达不到公平公正的原则。而且,所有部门评估的问题内容都一样,不能够实际的体现出每个员工的专业能力,从而加薪也变成了一种形式而非对个人工作的一种评估和认可,无法让他清楚的知道自己的优势和不足。
更矛盾的一点是,每个人的工资必须按照制度规定的岗位薪酬发放。涉及到加薪,加过之后没有符合的薪酬岗位,就选择一个接近加薪之后的发放工资。这在一定程度上又无法给人一种公平公正的感觉。制度本是没哟回旋余地的,这样一来,制度反而没有那么严格了。现在公司暂时还没有遇到明显的员工闹情绪的现象,但不可否认,这是一个很大的隐患。
会议上大家好一番争论,最后会议结束决定由我们人事部,总经办共同商讨解决方案。上司人事总监找到我,“你来整理这些东西吧,设计一套完整的考核体系,一周之内完成。”于是,我这周就有了一个新的奋斗目标了。今天只是仔细清理一下思路先找出问题,解决方案,现在还不知道怎么制定。正在查阅相关资料,希望这次考核制度改革更完善。