2少公司出现经常性迟到的员工不多,大概就两三个(2少公司属于劳动密集型,计件员工占了82%左右,而计件员工相对
比较自由,没有严格的考勤要求,所以不计算在内)。对于经常性迟到员工的处理大致经过了以下几个阶段:
第一阶段:和大多数公司一样,从网络上摘选了热门的考勤管理制度,然后根据公司实际情况修订;虽然看似严密,但
对于经常性迟到员工的制约远远不够,比如公司规定迟到超过60分钟算旷工半日,超过90分钟算旷工一天,这样一来遇到迟
到超过60分钟的员工,干脆给自己放大假了。
第二阶段:针对上述现象,开始修改有关规定,考勤制度更加人性化,
使用“胡萝卜加大棒”的政策。修改规定为:“迟到10分钟内不扣钱,但没有全勤奖了;迟到10分钟至20分钟扣10元,20分钟至30分钟扣15元,30分钟至59分钟扣20元,1
小时以上扣时薪,每个月迟到达5次以上(含)罚款200元。”
修改之后,好景不长,经常迟到又变花样了,上班迟到半个小时左右,但每月合计次数几乎都是4
次。于是,专门找这些员工一个个谈心,理由一大堆,诸如上班堵车、家里小孩小没人照顾等等,个个听起来话中语气还是2少公司管理不人性化
了。
第三阶段:就这考勤,就几个人迟到员工把
2少折腾的没一天安静日子,因为基本都是公司技术骨干,又不能辞退,于是,又开始了第三次的修改。这次修改请教了很多HR前辈,上网找了N多有效的考勤管理方案,于是定下:
1、设立“乐捐制度”,在每个部门、车间设立“乐捐箱”,迟到不扣工资,迟到者自动捐相应金额到“乐捐箱”内(迟到
1分钟捐1元,2分钟2元,以此类推),乐捐基金作为部门或车间活动经费自由支配。
为了体现奖勤罚懒,以集体力量制约个人,另外规定迟到总时间按月递减的,另有奖励;如遇集体作弊的,该部门或车间
一年的活动全部取消。
2、设立“曝光台”,每月初对上月迟到较多的员工贴到“曝光台”上面,上书“迟到排行榜(
10强)”,当然还给弄个迟到理由星级评比。俗话说“人要脸,树要皮”,不相信就那么愿意上“光荣榜”。
3
、将每月的员工迟到时间汇总单存入员工的个人档案,作为日后员工节日福利、年终考评、升职等的重要依据。
将扣薪变成“做贡献”,罚款变成“献爱心”,让考勤在轻松活泼的调侃中完成,效果目前还不错。
元芳,你怎么看?注:2012年10月24日《三茅打卡》学习总结
40楼 济南安迪
加油
39楼 薰衣草and紫云英
做的不错,也是值得学习的一个方法;
38楼 烟火2017赵季珍
好方法,可以考虑复制呦
37楼 笨笨benben
谢谢分享,我们公司也有这样的“老赖”,我最近头疼的不行,我先试试啦。
36楼 广东Joy
35楼 wunaimiao
挺好2 学习 学习 借鉴借鉴
34楼 seinfield
第三阶段的方法不错,就是乐捐的时候有些人会宁肯当老赖,遇到这种人有什么好办法吗?
33楼 米修2少爷
人都要面子,迟到多了,每天都被多双眼睛盯着,还要在“调侃”中拿出钱来,谁都不愿意
32楼 houniao
这个不错!
31楼 广东Joy
乐捐的效果如何?
30楼 戏水鱼肥
这个标题,醒目,有创意。赞!
29楼 Albin斌
支持
28楼 咏颂
把罚款改成乐捐比较好
27楼 金蓝盟
根据公司实际情况灵活修改考勤制度 不错的
26楼 小鹿邦
真是不简单啊,学习了
25楼 springwh28
大人,我看这个行。
24楼 石头YY
很有诗意。
23楼 心无爱人
我们之前公司采取的是迟到一分钟1块钱。半小时后一分钟2块钱。。。
22楼 游走的小兔
设全勤奖,全勤奖与季度考核挂钩,季度考核又与季度奖金一脉相承,设置月度迟到次数,比如迟到3次,扣多少绩效,年度累计迟到几次,扣多少年终奖金
21楼 傲松凌雪
跟国基的制度好像哟!
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