【11月12日打卡总结】企业目前使用的是目标
作者 ioriwy
2012-11-12 13:07
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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企业目前使用的是目标管理法+平衡积分卡的方式
每年制定次年的年度目标,然后分解逐月,根据分解目标制定各部门各岗位的具体考核指标。年度目标都是经济目标,而各部门各岗位可根据工作开展情况,细化成不同指标。以我们人力资源部为例,结合部门建设的实际情况,各岗位在制定细化经济目标的前提下,统一还制定有日常工作考核指标,人员培养与自我发展指标,工作规范指标,考勤考核指标,项目类工作指标等等。
其实考核方法有很多,关键是能否根据单位的实际情况,结合领导的工作思路,将各类方法融汇贯通在日常的绩效管理过程中。简单的“拿来主义”是没人任何意义的。比如,360考核在许多以人际关系为本位的企事业单位是完全没有价值的。关键在用!在实践与完善的过程!
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