【11月12日打卡总结】个人认为做绩效考核最
作者 liuc
2012-11-12 17:03
293
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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个人认为 做绩效考核最核心的在于关键指标的定义 除了符合公司发展阶段以及团队规模之外 一定要是跟业务挂钩的 所以在公司发展的初期 是没有必要急着上绩效模块的
这边重点谈一下绩效考核的前期准备工作
首先是收集公司以及个部门的年度经营目标和月度目标 工作权重分置
然后将需要进行考核的部门及人员的岗位职责 工作定性、定额归档
同时对绩效的评分人和考核者进行相关的知识普及和培训
之后是确定各项工作绩效的评估周期(这个过程一定要在部门的参与下完整 不可以想当然)
接下来进行考核的试运行 将数据跟部门的工作考核进行对比分析 调整考核项目极其权重
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2024-09-25 11:58
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