【11月12日打卡总结】谈起绩效考核,方法多
作者 信立
2012-11-12 19:43
261
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
前段时间正为这烦恼,的确是个学问,至今仍在摸索和待解中,因此谈不上见解,简单说下吧:企业要根据自身规模、公司文化及背景及公司领导意愿及支持力度等情况来选择考核方法和考核对象。就几种考核方法而言,平衡计分卡BSC太复杂,适合公司运作比较规范、人力资源的人数和专业程度较高的大企业,小企业不太适合选用;360度全视角考评,适合人数和规模较大的企业,或特定岗位;KPI考核虽然比较常见,但考好着实不容易;我们尝试着使用目标管理法,但是限于公司的性质和高层缺乏统一明确的公司战略目标,而显得模糊不清,也难以分解和考核。总之,一个公司要选择好考核方法继而实施成功的绩效考核需要结合公司实际情况选好时机,专业的基础和实战经验也是十分必要的,要么就最好跟同行专家学习学习,否则太不容易了。
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