【11月12日打卡总结】谈起绩效考核,方法多
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
我们公司的绩效也是形同虚设,每月一次,频次太高,而且领导的主观意识太强,对哪位员工不满意总是不给高分, 所以造成绩效考核失衡,我们的考核方式是,员工自己写主要工作内容,自己权衡权重,由直管领导50%和主管领导40%评价后再加百分之十的360度民主评议,最后的结果就是此人的绩效考评结果。进行部门所有人员的大排名,排名靠前的奖励,排名靠后的处罚,奖励多少钱就处罚多少钱。
真正的绩效指标设计是应该由部门领导和员工共同制定,绩效指标要可衡量,可达到,做到高而可攀,能起到激励作用,要结合岗位的实际需要来制定,并不是随意制定。
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2024-09-25 11:58
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