【11月12日打卡总结】实在地说,绩效考核这
作者 飞鱼霏
2012-11-12 21:33
263
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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实在地说,绩效考核这一块,个人接触很少:一是公司一直没有上绩效没有机会练手,二是本来这个版块就是自己的薄弱环节。只能粗略地进行一下简单地说明,还请见谅。
现在公司绩效的推行将是一个重点要开展的工作,公司总部完全没有实施任何的绩效考核工作,唯有门店方面推行了绩效考核,相对也比较简单,基本也是使用的关键绩效指标的方式,而且既然是销售导向的岗位,所以提炼的关键指标点都是直接以销售成绩为导向的。
以单店为例,通常会由分/子公司根据全年销售目标确认各区域/层级店面单店的销售目标任务,完成销售目标任务会确认相应的奖金提成点与比率,超过销售目标多少相应确定相应的提成点与比率,再根据相应岗位的不同层级与贡献点,对奖金进行对应的比例提取。
呃,不得不说我们的绩效奖金实施都比较简单。
现在终端门店绩效项目在某个子公司近期刚刚启动,不过我的工作不涉及到这个模块,相应接触也较少,也是期待公司此项目成功后,能更多机会进行实际操作与学习了……
汗一个……
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