本帖最后由 早晨 于 2012-11-13 08:24 编辑
没想到今天的考题还是绩效,我只能抱着学习的心态来跟帖了。绩效也分层次,从大往小,逐步分解到每个岗位。
指标提取的依据主要有以下三个来源:
一是企业发展战略以及相应的战略目标。绩效考核不坚持战略导向,就很难保证绩效考核能有效支持企业战略。企业的战略规划的实施实际上就是通过战略导向的
绩效指标的设计来实现的。
二是工作分析。工作分析是设计绩效考核指标的基础依据。根据考核目的,对被考核者的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,以确定指标的各项要素。
三是企业业务流程。绩效考核指标必须从业务流程中去把握。根据被考核者在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作成效的绩效指标。
四是同行业企业数据。比较同行业内的竞争者对于绩效的要求和标准,以此作为一个参照标准。
五是企业内部历史记录。公司内部往年的绩效考核标准,可作为参考依据之一,来为公司制定来年的绩效考核标准。
早晨所知甚少,请各位看官海涵。
呵呵,祝各位工作顺利~!
32楼 半颗糖的幸福
支持
31楼 Timwen
标准流程,,,企业数据可以用来做职工目标设定,,比较重要
30楼 道略蒂娜
我是来凑热闹的,我是小混混
29楼 桃井007
学习啦,卖卖,每天的分享让我受益匪浅
28楼 火柴爱上香烟
绩效这块,确实要像各位前辈学习了
27楼 一念之間
支持
26楼 天若有情2008
学习了
25楼 fengyi512
谢谢分享
24楼 卖老公买糖
历史数据非常重要,复议早晨的观点
23楼 巧笑妍妍兮
学习
22楼 kerlin_shen
不错不错,过来分享了,欢迎回访!
21楼 17班小马
早晨早
20楼 沙漠王
支持了
19楼 沈阳
嗯 取长补短ing~
18楼 HR_xiao
学习
17楼 琥珀心
早 来学习
16楼 古齐
工作顺利!
15楼 HYJ1140581472
写的真实。
14楼 彼岸花开泪
早
13楼 灰狼
前十哟。
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