【11月13日打卡总结】本帖最后由21280
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 21280下雨 于 2012-11-13 07:48 编辑
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
答:我们以前公司的做法是由各部门自行提报绩效考核指标,名曰:自己的工作自己清楚。结果这样一来,所有部门的考核都是非常好,可是工作情况却一点也没有改善和提高;后来由公司统一制定,结果各部门人员开始抱怨指标不符合实际情况,无法完成也无法统计。那个时候真是两难呢。
现在的这家公司并没有开始考核,我现在的思路是这样的:
绩效考核指标项目要从各部门或是个人的工作职掌中提炼;考核评判要根据各部门年度或月度的任务目标的达成情况来考核;考核比重要根据阶段性的工作重点进行调整(以前我不是提过要做一份各岗位的工作说明书嘛,在完成工作说明书的同时,考核指标的方向也会进行初步的完成)。
绩效考核指标并不是一成不变的,也不是要月月更新的。主要还是要以阶段性的目标,以能反映出部门或个人的工作真实情况为主要任务来做吧。
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2024-08-22 14:30
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来回访的,谢谢支持!又加了点内容,去看看吧!
16楼 xiaoyaohr
来踩踩 支持下
15楼 阿祖
首先要清楚目标, 就是怎么样才能把手伸出来
14楼 红尘醉弥勒徐胜华
支持,绩效考核是个技术活,家家难做家家做!
13楼 竹节虫
支持
12楼 DennisDream
大多数公司出现的问题共性,
11楼 离开水的鱼儿
在以前公司时候也出现这种情况,每个人的绩效都很高,可公司总得绩效却低的要死
10楼 HR_xiao
回访支持来了
9楼 洛拉快跑
早上好~来给前排的班友们打气!!
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早上好,谢谢分享!
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早上好
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时时更新这个比较好,有用,早上好!
4楼 hbj5210
这么冷啊?还是南方好啊,只是江点温,刚刚开始加衣服!
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早!
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早上好啊
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早上好