【11月13日打卡总结】本帖最后由cksf0
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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本帖最后由 cksf001 于 2012-11-13 09:15 编辑
人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。
1、绩效考核指标来自于企业发展战略目标和服务企业文化发展。要时刻记住HR所有的工作都在围这个转的,如果脱离了企业目标那就变成纸上谈兵了,到时HR的操作性就大大降低,压力大大的增加。
2、绩效考核指标应该有主次之分,突出重点。不可西瓜芝麻都想吃。
3、绩效考核指标应反映企业价值。将企业利益最大化。
4、绩效考核指标应该与职业道德同行。
5、绩效考核指标要进行动态考核。随时为了适应企业发展而发展。
6、绩效考核要适应当前企业团队发展模式。不可超越设计指标,也不可静态考核。
7、绩效考核指标设置不应违背企业原则性规则。
8、绩效考核指标设置要重视部门与部门之间,员工与员工之间和和谐发展。
9、绩效考核招标设置要重视团队及个人的学习创新能力、长远发展前景等。
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2024-09-25 11:58
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回访,学习了:)
5楼 jocelyn_first
原则性和度要把握好。
4楼 diheendi
学习中。。
3楼 雨晴之
支持
2楼 無踪影
学习了
1楼 思考鱼V
进步 从学习开始。。。