【11月13日打卡总结】绩效考核指标的提炼是
作者 新昊玮陈部
2012-11-13 08:17
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?针对上述问题我谈下我们公司的如何做的:
1。我们是从公司上年度工作总经经营目标分解得来的;
2。从部门年度工作计划得来的;
3。从企业管理评审会议讨论中得来的;
4。从客户来验厂、或体系认证外审中得来;
5。我们公司的绩效考核指标设置都是围绕公司的总的目标,同时结合公司的现状及部门的实际,特别是经营发展过程中那些存在问题而又要急需解决的实际问题,如:当我们对企业当前面临一些问题严重影响我们经营的某一方面时,我们就会把它列入关键性的绩效考核指标,当该问题得到改善而且形成常态和习惯的时候,我们就会重新调整该绩效考核指标值,或降低其权重分值,甚至取消。无论怎样只要该考核指标能促进企业的持续改善,员工与老板双赢,达成公司的目标保证企业持续发展,我们就认为该考核指标设置才是正确的。
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2024-09-25 11:58
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受教
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挺详细的,学习啦