【11月13日打卡总结】确实如前辈们说的,这
作者 linyee
2012-11-13 08:47
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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确实如前辈们说的,这个绩效考核指标的提取并不容易,过高或过低都会有问题。我们公司是如下操作的:
1、首先根据岗位说明书,来确定一些关键业绩指标;
2、其次,公司每月/季度都有高层会议,在会上会决定各部门的重点工作。部门负责人必须将工作分配到部门各个人身上,因此又能确定一个重点工作内容绩效。
3、为了保证员工对考核指标的认可程度。我们先由员工本人填写下月/季度的考核指标确定项,然后由部门负责人审核、与其面谈,一般会作一些修改:如考核指标值往上提(员工个人会设定较低的目标值,部门负责人会提至需要跳一下能够到的那个水平);一些考核指标内容稍作修改;指标所占的权重修改。修改时,会把一系列理由告诉员工本人,须得到员工本人的认可,然后双方就确定的指标及目标值签字确认。
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2024-09-18 17:51
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