【11月13日打卡总结】绩效考核指标从哪里来
作者 黄沙映月
2012-11-13 09:00
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效考核指标从哪里来
依据公司年度战略目标而设定,我们为生产-运营-销售一体化的公司,生产系统以产量目标、质量目标、人均效率、外包装质量、生产成本、能效等六大方面为主要考核版块儿,在此六模板下进行考核指标的细分,一般不超过25项。
营销以年度销量目标进行分解,主要以人均销量、费用控制及使用率、人均成本、财务指标、产品覆盖率为主要模块儿进行考核,考核细则一般不超过20项。
职能部门则以专业角度为出发点,进行专业维度考核,每年11-12月进行指标细化与更新。相对来讲职能的考核指标设定难度稍大一些,专业类别多、指标细化项也较多
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2024-09-25 11:58
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