【11月13日打卡总结】绩效考核指标的提炼是
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
我公司的绩效考核指标是1、根据公司的企业文化和公司的规章来定;
2、根据员工的工作表现、工作效率、员工的出勤率
3、各主管的部门的考核评分来定的。
业务部门的绩效考核则是根据他们的业绩来评分的
品质部是根据客户的投诉和生产的不良品的控制来评分
生产部是根据生产任务的完成和不良品的控制来评分
综合所有,我公司的绩效考核方法是各部门主管的考核和员工的工作表现来考核的。
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2024-09-18 17:51
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