由于7月份公司组织了一次关于薪酬的培训,自己错过了。因此,业余的时候补充了一些相关的知识点。
在学校的时候,关于薪酬那一模块,老师教的比较宽泛,一般都是一些基础知识,比如薪酬组成,影响薪酬方面的因素,人工成本方面等的大范围,因此,一些更深入的知识也就只能自己补充过去了。
这个月,补充了一些遗漏的知识点:
宽带薪酬的定义是:对多个薪酬登记以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。
比如说,一家公司的薪酬等级之前是有12个的,宽带薪酬就是使其变成只有3~4个等级,薪酬变动比率达到100%或者以上。也就是说,一个等级的跨度变大了,晋级的难度也相应加大,但只要是晋级了,都能给予员工非常大的鼓舞。
使用宽带薪酬的应用原则是:1、内部公平原则;2、战略匹配原则;3、全面激励原则。
所表现的劣势是:1、晋升困难;2、成本增加;3、适用性低;4、入门层次较高。
薪酬变动比率分为两部分:上半部分薪酬变动比率和下半部分薪酬变动比率
- 上半部分薪酬变动比率=(最大值-中值)/中值;
- 下半部分薪酬变动比率=(中值-最少值)/中值
其实,计算薪酬变动比率有两个比较大的意义,一是有利于对绩效不同的员工支付不同的薪酬,达到一个公平性,而是在晋升可能性不高的情况下,薪酬比率的提高有利于留住资深员工,留住人才。
薪资设计的原则包括了支付效率、能力开发、内外公平、劳资互惠、激励性、层次需求等六个主要原则,不管是3E薪酬设计还是3D、4D薪酬设计,其实,不外乎都是让这六项原则达到最高。薪酬的设计既要考虑员工的接收情况,也要考虑到公司的战略发展情况和盈利收支情况,仅仅考虑到一方面,都会出现不稳定。
7月份过去了,在薪酬模块方面了解的不是特别多,8月份还需要继续增值一下。