【11月13日打卡总结】绩效指标应从哪里来?
作者 郑芳阳zfy
2012-11-13 10:43
380
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效指标应从哪里来?
feeling答
笼统的说,绩效考核是从关键业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、专业技能考核兼之周边绩效考核。
我觉得绩效指标的考核应该可以从这几方面着手吧:
通过从该岗位的任职要求及工作职责中分析出可量化的要点;
结合相关的考核方案,分别将属于工作态度范畴的量化信息整理汇总分析后形成考核点;
通过部门、员工个人所做的部门/个人工作计划与总结,结合岗位职责,设定既定的工作能力考核量化表;
专业技能,这块需要与该部门的负责人及专业人士碰撞后,共同确定。
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