【11月13日打卡总结】一个是从部门及岗位职
作者 壮壮妈
2012-11-13 11:18
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绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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一个是从部门及岗位职责中提炼。可以通过对部门及岗位职责的梳理来查找考核指标在提炼过程中的漏洞。
二个是从企业管理部门及流程相关部门的管理要求中提炼。企业职能管理部门包括财务、人力资源等部门,这些部门代表企业形式相关领域的管理权限。因而通过多职能管理部门管理要求的渗透理解可以提炼出考核指标的精髓。
三个是从企业的发展战略中提炼。可以将企业的战略分解到各个部门,各个岗位,参考平衡计分卡的四个方面进行分析,找出核心和关键的内容,作为考核的指标。
二、一般来说,提炼考核指标需要遵循几个原则:
一个是一致性原则。是考核指标与公司战略目标保持一致。
二个是可控性原则。提炼出来的指标应该是被考核者可以控制的,能够产生重大影响的指标。
三个是可衡量性原则。指标应该具有一定的可衡量性。
四个是少而精原则。遵循20/80原则,能够放映被考核者80%的工作成果。
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2024-09-25 11:58
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