【11月13日打卡总结】绩效考核指标从哪里来
作者 简称春哥
2012-11-13 17:53
1037
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
绩效考核指标的提炼是一门技术,精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现,真正达到绩效考核的目的;反之,则会偏离考核方向,劳民伤财。那么,绩效考核的指标应从哪里来?请分享你的提炼思路和操作经验。
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绩效考核指标从哪里来?
1、公司的战略目标,绩效考核指标一定要与组织战略保持一致;考核指标如果能有效构成公司战略目标或成为有效支持体系时,它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责;如果KPI与公司战略目标脱离,则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。
2、对各岗位进行工作分析,工作分析的结果就是岗位说明书;岗位说明书是对每个岗位职责的细化说明,有效的反应了该岗位需要从事的工作和需要达成的目标,所以说岗位说明书是绩效考核指标最直接的来源。
3、到组织中去展开调研;仅仅做好第一条、第二条是远远不够的,要使人力资源工作真正起到战略性的支持作用的话,我们的HR就必须了解经营,了解经营的通道就是走出去与经营部门员工面对面的交谈,向他们说明组织的经营战略目标,交流目标达成的具体措施及获取其有效建议。
4、最后,绩效指标的制定包括其达成情况最终的目标还是平衡企业BOSS与员工之间的利益,所以其设计和执行情况要征得老板和员工的认可。
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2024-09-25 11:58
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