本帖最后由 李媛 于 2012-11-14 08:37 编辑
hi,卡卡们早上好! 全国4群,学号167!
嗯,今天的主题还是绩效考核,经过前两天的学习,收获很多,决定好好回答今天的问题。
小丸子答:
1、为什么要量化考核指标?
记得德鲁克大师说过“如果不能衡量,就无法管理”。绩效考核是衡量员工工作成果的最常用的手段,追求高程度的量化考核,通过一些科学合理的计算方法,使结果更客观、公平、公正、易操作,还能及时反映出工作任务的进度,及时调整和改进。而且,结果直观,老板看起来也省事嘛~~~~~
2、如何量化考核指标?
(1)从公司的战略目标入手,以目标管理法为突破口,通过层层分解,根据目标制定考核指标。目标分解一定要准确、细致,应使企业的战略目标、各部门的目标及员工的个人目标保持一致性。力求在每个层次分解出来的目标都应当明确、具体,且突出重点。
(2)结合KPI指标提取常用的四个维度“时间、成本、数量、质量”,以数字的形式来表达,如“时间,日期、金额、数量、百分比”等。
例如:小丸子公司目前在拍一部精品影片,计划于X年X月上映。
首先,明确各部门的工作职责和目标,抽取关键要素。
如:前期部编剧应完成剧本的创作,制作中心应完成场景建模、角色设计、动画制作、灯光合成、后期剪辑等、市场中心负责衍生产品设计、市场运营和宣传等、人资行政部负责人员的招聘和培训等。
其次,制定量化的绩效目标。时间方面,比如编剧的剧本应于X年X月X日完成,人物角色的形象设计应于X年X月X日完成,人员的招聘要在X年X月X日前到位等。数量方面,剧中人物的形象有X个,需要制作的场景有X个,完成制作需要招聘多少员工等;
。。。。。。
最后分解到员工个人身上的是在什么时间范围内需要完成多大的任务量,如果延期完成一项任务,扣多少绩效分;比如小丸子负责公司的招聘,每周每月都会提交《招聘进度表》,某岗位需要在什么时间招聘到位,如果延期一天就扣小丸子的绩效分哈。
所以,将考核指标量化后,需要将这些分解的目标,做成一个考核表,便于统计,也有利于跟进进度。
量化只是企业做好绩效管理的第一步,必须坚持以量化(定量)和非量化(定性)相结合,才能取得更好的效果。
122楼 99sjj
受益匪浅,谢谢了。
121楼 认学
不错的,挺好。
120楼 遵义北辰
分享了
119楼 304170442
谢谢,学习了.
118楼 沫儿
有了例子,更好理解了,谢谢
117楼 沫儿
有了例子,更好理解了,谢谢
116楼 阿祖
例子挺好的
115楼 伊琳琳壹
支持媛媛
114楼 线雷
写得很好,向你学习了。
113楼 小笨猪猪
学习了
112楼 玖怡
支持一下
111楼 黑天鹅ZWF
支持小丸子!
110楼 cat520
good
109楼 sara唐
支持
108楼 列宁
前来看看!!!
107楼 婻木
人小志大。。。
106楼 草原上的来客
举例精彩的案例来分析,好清晰哦,谢谢ei
105楼 安之若素丶
学习
104楼 我喜欢茼蒿
讲解的很细致。。。
103楼 rain0922
学习了,谢谢!
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